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大干50天 打贏上半年 | 盾構(gòu)團隊:爭分奪秒 提速保質(zhì) 精進攻堅 全力保產(chǎn)
發(fā)布時間:2022-06-17


“鼓足干勁將耽誤的時間搶回來、造成的損失補回來!”自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,中慶全體建設(shè)者緊密圍繞集團“大干50天,全力打贏上半年”攻堅行動精神,黨員干部帶頭沖鋒,全員上下一盤棋,爭分奪秒,協(xié)力攻堅,以決戰(zhàn)決勝精神堅決打贏年度目標(biāo)攻堅戰(zhàn)!

?本期先鋒人物??地鐵6號線04標(biāo)段盾構(gòu)項目經(jīng)理蔡瑞昌,盾構(gòu)項目副經(jīng)理胡長有、董帥。

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蔡瑞昌 地鐵6號線04標(biāo)段盾構(gòu)項目經(jīng)理

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為貫徹落實集團“大干50天,全力打贏上半年”攻堅行動精神,持續(xù)提升項目質(zhì)量,高效推進各項生產(chǎn)工作,力爭將耽誤的時間搶回來。結(jié)合整體目標(biāo),蔡瑞昌迅速組織團隊,從質(zhì)量提升、效率提升、技術(shù)保障、人材機保障等方面,形成舉措、統(tǒng)一步調(diào),全力確保盾構(gòu)各關(guān)鍵節(jié)點優(yōu)質(zhì)、高效達成。

質(zhì)量攻堅:針對3臺盾構(gòu)機的三個班組,建立形成質(zhì)量考核評比機制。對滲漏水、管片錯臺等重要管控點實施考核獎罰,形成競爭和賽馬;以問題為導(dǎo)向,組織召開技術(shù)攻堅會,針對鐵軍2號出洞后刀盤磨損嚴重、櫻花車站基于車站結(jié)構(gòu)如何進行站內(nèi)電瓶車軌道優(yōu)化等問題形成專項技術(shù)方案,逐個擊破各項技術(shù)難點。

參數(shù)優(yōu)化:分析3臺盾構(gòu)機所處地質(zhì)情況,因機施策,分別制定形成專項施工方案,優(yōu)化推力、扭矩、同步注漿、土壓力、泡沫劑及盾尾油脂等掘進參數(shù),有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工,實現(xiàn)盾構(gòu)機掘進效率和質(zhì)量雙控。

實時監(jiān)控:盾構(gòu)掘進期間,項目班子、地面技術(shù)人員24小時輪流實時監(jiān)控、輔導(dǎo),第一時間解決掘進中遇到的困難;針對每臺盾構(gòu)機建立專項調(diào)度群,及時調(diào)度、管控物資供應(yīng)、土方外運、勞務(wù)人員、機械設(shè)備等,確保有序、高效協(xié)同;建立日調(diào)度機制,每日組織召開晚班會,研討、解決當(dāng)日群內(nèi)遺留問題,確保現(xiàn)場各環(huán)節(jié)問題日清日結(jié)。

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胡長有 地鐵6號線04標(biāo)段盾構(gòu)項目副經(jīng)理

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技術(shù)攻堅保進度:福吳左線區(qū)間為中風(fēng)化砂巖地層,且地下水含量大,常規(guī)條件下盾構(gòu)機每分鐘能夠掘進4-5公分,此區(qū)間盾構(gòu)機每分鐘只能掘進2-3毫米。胡長有帶領(lǐng)班組利用近1個月時間蹲守一線,通過一百環(huán)試驗段,反復(fù)調(diào)整、測試推力、轉(zhuǎn)數(shù)、扭矩、土壓等關(guān)鍵參數(shù),最終摸索形成針對該段地質(zhì)情況的最優(yōu)參數(shù)方案。同時,充分應(yīng)用真空泵,優(yōu)化皮帶機系統(tǒng),盡量減少因噴渣造成的施工進度延誤等。最終盾構(gòu)機掘進能達到1公分/分鐘。

集中力量保洞通:受疫情影響,現(xiàn)場勞動力不足,胡長有班組結(jié)合地層情況調(diào)整掘進參數(shù),合理優(yōu)化勞動力配置,集中主要力量,搶回耽誤工期,福吳右線區(qū)間按年初既定計劃于5月29日如期洞通。目前胡長有班組正在進行櫻聚區(qū)間掘進準備,鐵軍2號盾構(gòu)機已全部下井,處于拆裝機調(diào)試階段,將較計劃工期提前3天始發(fā)。


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董帥 地鐵6號線04標(biāo)段盾構(gòu)項目副經(jīng)理

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安全進度兩手抓:省長左線區(qū)間為淺覆土隧道掘進,對于掘進參數(shù)的控制要求較高,董帥及其團隊嚴格控制土壓、注漿量、注漿壓力、掘進速度等參數(shù),避免地面隆起或沉降塌陷等風(fēng)險,確保全速推進過程中項目施工安全。

全程旁站保質(zhì)量:成型隧道拼裝過程中司機全過程旁站,提前預(yù)判、實時監(jiān)控,將問題前置,提升各環(huán)節(jié)質(zhì)量。省長區(qū)間隧道錯臺控制在5毫米內(nèi)、隧道內(nèi)基本無滲漏水,整體隧道表觀質(zhì)量良好。

上下聯(lián)動促進度:董帥組織團隊按總體目標(biāo)倒推形成關(guān)鍵進度節(jié)點,將內(nèi)控工期分解到每周,并細化到每個班;班組9人全員24小時待命、各司其職,井上井下聯(lián)動,人材機高效協(xié)調(diào)、補位,全員打攻堅戰(zhàn)、配合戰(zhàn)。省長左線區(qū)間將洞通目標(biāo)節(jié)點由7月中旬提前到6月30日,盾構(gòu)機由原來每天12環(huán)的掘進速度調(diào)整到平均每天15環(huán),單日最快20環(huán)以上,全員全力以赴確保目標(biāo)高效達成。

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