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白長富，中國共產黨員，現任市政事業部總工程師，從事市政行業10余年，參與大小項目100余項，連續4年榮獲優秀經理人、3次獲得感動中慶團隊及個人稱號。

2015年6月10日，在錘頭鐮刀的旗幟下，白長富緊握拳頭，鄭重宣誓：“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務……”從此，黨的隊伍里，又多了一名新兵。今天，他用最真切、樸實的行動履行著對黨的誓言。

效益是“擠”出來的

“老白”并不白，只是大家習慣了這樣親切的稱呼他。從事項目管理十余年，他把幾乎全部的時間和精力都放在項目上，他始終認為，只要時刻把心向著一線，方向就不會錯；將雙腳扎向一線，才能踏踏實實做出些業績。

幾年的打磨與歷練，他逐漸從項目部走向職能部門，也由原來的基層人員轉變為管理人員。身份和角色的變化，并沒有讓他脫離項目，工作的中心始終圍繞于一線、服務于一線，而且能夠站在更高的視角，以更加開放、精進的思維統籌全局。大家都說：“老白還是那個老白，對工作那股子鉆勁兒一點都沒變。”

隨著企業逐年發展，工程項目規模不斷擴大，白長富認識到，面對行業的洗牌，越來越需要我們迅速向精細化管理轉型，尤其是要求每一位項目管理者，必須既懂經營又懂管理。用他自己的話說：“只干活、不算賬，就相當于龍王爺不抬頭，咋干都白搭。”微利時代，必須向管理要效益，即便是干毛巾也要擰出水來！

精細化管理的基礎是項目核心管理人員必須掌握基本業務，為了盡快讓相關人員提升“算賬”技能，2016年年初，白長富找到同事王明秀開始研究具體實施方案。10天后，《成本管控實施方案》出爐，方案中提出：將項目經理、施工隊長確定為第一批培養對象，采用 “一幫一”結對子的形式，廣泛發動項目部計劃崗的力量，讓他們擔負起計劃知識“播種機”的重任。白長富認為，這不僅是一次提升經營思維、普及計劃知識的大練兵，更是錘煉隊伍、強化人員基本功的好機會。

方案落實后，白長富以最短的時間親自牽頭輸出了一批學習課件，接下來就是馬不停蹄挨個項目跑，了解第一批學員的學習情況，同時根據反饋結果完善課件內容和細節。不知不覺1個月過去了，在他的強力推動下，培養成果初見成效，大家低頭干活的同時，能夠下意識的先算算帳，并且也掌握了算賬的基本知識。項目部的計劃崗們逐漸品嘗到改變帶來的“甜頭”，教起徒弟來更加起勁。

4個月后，第一輪強化訓練結束，在PK賽上，競爭異常激烈，6位項目經理、12位施工隊長難較高下，原本一上午的賽事，因為一再追加題目，足足延時了4個小時。大家都說，這不僅僅是一次培訓練兵，更是一次思維意識的升級。今天的項目管理人員，“算賬”本事見長，成本意識更是個頂個的強，項目盈利能力也逐年提高。

團隊是帶出來的

多年來，白長富胸懷大局，每一次的緊急關頭，每一次的挺身而出，他始終將公司的利益放在第一位。因為他知道，無論大家、小家，都是抗在肩上沉甸甸的責任。

2016年8月，市政六部項目經理因家庭原因需要暫時離開工作崗位。此時六部的兄弟們正在全力推進松原文化路道路排水項目，面臨工期緊、與兄弟單位交叉作業等重重困難。此時的局面對于這個年輕的項目部來說，無疑是一個重大的考驗。

可這個節骨眼上，市政各個項目都在大干保工期，哪還能從其他項目調派一名項目負責人過來？事業部領導班子考慮來考慮去，只有派白長富暫時代管這個項目最合適。可此時的他負責統籌所有項目調度，且連日奮戰在項目一線，已經幾天幾夜沒有合過眼了。就在領導不知如何開這個口時，白長富主動找到領導，“領導讓我去吧，各項目這么緊張，沒有比我更合適的人選了，我保證帶領六部的兄弟們打好這一仗，同時不會影響其他項目的協調管理工作！”雖然嗓子已經沙啞，但他的話干脆而有力！

他來不及收拾行李即刻驅車奔赴松原。重整團隊士氣、提高團隊工作配合，白長富的到來，給六部的兄弟們打了一針強心劑。看著項目一點點理順，現場施工步入正軌，兄弟們就跟打了雞血一樣，士氣高漲。因為工期實在太緊了，大家爭分奪秒24小時連軸轉，白長富更是吃住在一線，累了、困了就在車里睡一會，保證項目團隊建設、工程任務的同時，工程部的業務一刻也不曾耽誤。兩個月下來，他整整瘦了20斤。

14名戰士，連續70個日夜，1800米道路排水、鋪裝、封面施工，白長富不僅帶領著市政六部出色的完成了施工任務，而且將六部真正打造成了一支士氣高昂的隊伍。至今，六部的兄弟們還記得白長富初到松原說的話：“公司從來都不會放棄任何一個兄弟，只要大家齊心，沒有什么事是干不成的！”他身體力行的把中慶文化以潤物無聲的方式深植在團隊中，為那些有追求、有擔當的孩子們開辟一條通往夢想的道路。

10年如一日，他沉下身子、擼起袖子，把全部的時間、精力都投入到了市政事業上，用實際行動履行著他的承諾。